VBM: gestão baseada em valor: caso Cremer

Autores

  • Diego de Magalhães Ozório
  • Samuel de Jesus Monteiro de Barros UNESA/RJ

DOI:

https://doi.org/10.26893/rm.v9i18.218

Palavras-chave:

VBM, Gestão Baseada em Valor, Eficiência operacional

Resumo

Com a complexidade dos cenários empresariais e a constância na urgência pela eficiência operacional, dentre as métricas que são capazes de apresentar resultados e capacidade competitiva o VBM (gestão baseado em valor) apresenta uma solução viável e para empresas de diversos portes. O trabalho, por meio de um estudo estruturado e da analise do caso de implementação do VBM na empresa CREMER, apresenta o processo e as etapas de um caso de sucesso desse sistema de gestão no período de 1995 a 2002, focando elementos cruciais de sua estrutura. Concluindo, a importância de seguir as etapas e procedimentos de diagnostico, implementação  acompanhamento do VBM.

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Biografia do Autor

Diego de Magalhães Ozório

Mestre em Administração pelo IBMEC/RJ, Especialista em Finanças pelo IBMEC/RJ, Professor dos MBAs da Fundação Getúlio Vargas nas disciplinas de finanças.

Samuel de Jesus Monteiro de Barros , UNESA/RJ

Mestre em Administração e Desenvolvimento Empresarial pela UNESA/RJ. Especialista em Marketing e Finanças, Professor das Pós-graduações MBA e CBA do IBMEC/RJ nas disciplinas de finanças.

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Publicado

25/06/2020

Como Citar

Ozório , D. de M. ., & Barros , S. de J. M. de. (2020). VBM: gestão baseada em valor: caso Cremer. Revista Mosaicum, 9(18). https://doi.org/10.26893/rm.v9i18.218

Edição

n. 18 (2013): Revista Mosaicum

Seção

Artigo(s)

Licença

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